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Strategie-Telefoncoaching

Ab sofort können Sie sich für eine
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Sehen Sie hier ein kurzes Video zu diesem einzigartigen Angebot!

In meinem Blog ablauf-optimieren.de lesen Sie Erfahrungsberichte aus meinen aktuellen Projekten, erhalten Tipps und Tricks zu Themen aus dem Industrial Engineering und Lean Management und aktuelle kostenlose Downloads und Sonderangebote für Tools und Templates rund um die Prozessoptimierung.

Hier geht es zum Blog...

 

2.0

Industrial Engineering und Lean Tools – Ready to Go

Ich helfe Unternehmern in kürzester Zeit fundierte und richtige strategische Entscheidungen zu treffen, um verschwendungsfrei und effizient zu produzieren.

 

Zum Video 6 Effizienztools

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Tel. 0231 22 68 594 oder info@ablauf-optimieren.de

Was ich für Sie tue:

Ich helfe meinen Kunden, die vor der schwierigen Aufgabe stehen, ihre Prozesse in Produktion, Fertigung und Verwaltung zu optimieren und einen optimalen Ablauf mit geringster Verschwendung zu etablieren

Ich unterstütze Sie dabei, dass die Durchlaufzeiten und Materialbestände sinken, dass die Qualität zuverlässig gesichert wird und dass die Mitarbeitermotivation steigt.

Bringen Sie Ihr Schiff auf den richtigen Kurs! Sie werden erleben, dass die Kosten in Ihrem Bereich deutlich sinken und die Produktivität spürbar anzieht. Ihre Kunden - interne wie externe - werden zufrieden sein. Sie liefern Qualität in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt.

Steuern Sie mit meiner Unterstützung IHREN ERFOLG an!

EffizienzTools  –
Ready to Go

Die Top-Methoden der Prozessoptimierung: systematisch geordnet für Starter und Fortgeschrittene, Production und Management. Hier finden Sie typische Aufgabenstellungen und die passenden Lösungsansätze aus dem Industrial Engineering und der Lean-Philosophie - eben Prozessoptimierung 2.0

Stellen Sie fest, wieviel Potential bei Ihnen schlummert. Beantworten Sie 12 Fragen, gesammelt aus den Erfahrungen zahlreicher Projekte als klare Indikatoren für das Potential in Ihrem Bereich.

Erkennen Sie das Potential in Ihrem Unternehmen!
Werkzeug zur Produktivitätssteigerung

Hier finden Sie eine Übersicht der wichtigsten Aufgabenstellungen und mit welchen Tools sie gelöst werden. Der perfekte Kompass für eine schnelle Orientierung in der Prozessoptimierung.

Für unsere Kunden werden wir einen exklusiven Members-Bereich einrichten mit einem Forum, kostenlosen Downloads, Video-Tutorials und mehr. [in Arbeit]

Kundenbereich Prozessoptimierung

EffizienzTools und Konzepte zur Produktivitätstseigerung

Leistungen zur Prozessoptimierung 2.0

Profitieren Sie von der Expertise aus unzähligen Beratungsprojekten. Wir bieten Unterstützung von einzelnen Tools aus dem Bereich des Industrial Engineering und Lean Managements bis hin zum vollständigen Konzept für Ihre konkrete Aufgabenstellung einschließlich einer Aufwandskalkulation.  Bei Bedarf empfehlen wir Ihnen außerdem die passenden Berater.
Das ist ein perfekter Start für ein perfektes Projekt.

Übersicht - Klassifizierung der EffizienzTools

Methoden für schnelle Erfolge  und  Nachhaltigkeit  in Produktion und Verwaltung

Entscheiden Sie, auf welcher Ebene Sie sich befinden. Von der Prozessanalyse, für die sich die klassischen REFA-Methoden - zum Teil kreativ eingesetzt - bestens eignen, über die  StarterTools für schnelle Erfolge und Fortgeschrittene bis hin zu den Methoden des Lean Assessment zum Messen der Erfolge aus der gelebten Lean-Kultur finden Sie hier eine klare Zuordnung des Verwendungszwecks der EffizienzTools für die Prozessoptimierung.

Erfahren Sie, wieviel Potential in dem Bereich schlummert, den Sie optimieren möchten.

Unsere Erfahrung kostenlos für Sie!

Download Prozessoptimierung

Vision - Was will ich erreichen?

Mind Map, Brainstorming, Workshops, Fragetechnik

Analyse der Ist-Situation

Ablaufanalysen und Multimomentstudien nach REFA, Videoanalysen, Wertstromanalyse, Prozessanalysen, Verschwendungsanalyse, Qualifikationsmatrix

Die Vorbereitung

Zu Beginn der Prozessoptimierung lohnt es sich inne zuhalten und die aktuelle Position zu bestimmen: Wo stehe ich? Wohin soll mich der Weg führen?

Wenn die Aufgaben- und Problemstellungen klar beschrieben werden, ist es einfacher, den richtigen Lösungsweg auszuwählen.

Aufgabenstellungen, typische Probleme und passende Tools

Durchlaufzeiten senken, Rüstzeiten senken, Fertigungszeiten messen, Materialbestände senken, Störzeiten und -ursachen

Lean Starter - schnelle Erfolge

6S, RACI, Value Stream Mapping,, SMED, TimeStudy T1 Videoanalyse, Action Plan, Poka Yoke

Lean Advanced - Problemlösung und Kommunikation

 Ishikawa, 5W, Kata, Communication Board, KPI’s, Quality Circle, Six Sigma

Der Start und die Nachhaltigkeit

Es gibt verschiedene Tools, die “Stand Alone” angewendet werden können. Diese werden bei den Lean Starters vorgestellt. Um eine nachhaltige Prozessoptimierung zu erreichen, sollten aber auch die Prinzipien des Lean Management umgesetzt werden.

Lean Production - Schlanke Produktion

Line Balancing, One Piece Flow, Kanban, Kaizen, Cardboard Engineering, Systemanbieter

Lean Management - Sicherung der Nachhaltigkeit

Makigami, Lean Assessment, Lean Daily Management, Lean Organisation und Ressourcen, Lean Deployment